株式会社リアルクオリティ 東京都港区六本木7-17-22 秀和六本木レジデンス305

リアルクオリティ

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リアルクオリティが行う事業再生の形

運営受託による事業再生

ホテルMIWAグループ
ホテル4件、旅館1件、レストラン2件を運営する一大ホテルチェーングループ。
『食』に高い定評があり、和食とイタリアンを融合させ高い評価を得る等、『食』に強いホテルチェーン。
hotel-miwa.co.jp
リアルクオリティ
数多くのコンサルティング実績をベースに、マーケティング、組織マネージメント、コスト管理に高い定評あり。
利益を出すスペシャリスト集団として数多くの事案で事業再生を行う。

ファンドによる事業再生

『困窮した旅館を立て直す』

そのために地域再生ファンドとリアルクオリティが提携して旅館の再生を実現します。
ファンドが資金面を援助し、リアルクオリティが経営をサポート。
立て直し後にはリファイナンス等をして、旧経営陣が旅館経営を引き継ぐ出口もございます。

CASE#01取り組み案件

神奈川県某旅館
経営に困窮したためメイン銀行出資の地域再生ファンドを活用。
新会社を設立し、ファンドが出資、リアルクオリティ役員(小林)が代表取締役就任。営業譲渡を行って、新会社での再生を行う。

1. 事業DD (事業デューディリジェンス)
2. 計画策定を行い、金融機関の調整を行った後に
3. 事業再生のフェーズへ。

CASE#02取り組み案件

群馬県某旅館
経営に困窮したためメイン銀行出資の地域再生ファンドを活用。
旧会社の経営陣にて運営を続行し、リアルクオリティがコンサルティングにより再生を行う。5年で経常利益+2億のV字回復を達成し、債権カットを行って正常化し、元の金融機関へリファイナンス。

当初の
1. 事業DD (事業デューディリジェンス)から
2. 計画策定を行い、
3. コンサルティング(再生コンサルティング)で再生。
入口から出口までのトータルサポート

営業譲渡による再生

『小さな会社の再生』

リアルクオリティは小さな会社ですから大きな会社は買えませんが、小さな会社を買って再生しています。 営業譲渡の手法を使って、新会社を設立し、そこにリアルクオリティ役員(小林)が入り従業員様と一緒に 再生をしていきます。

事業再生をご検討している方はこちらからお問い合わせください。

CASE#01新所沢の美容室『レニーム』の再生

レニームは埼玉県の新所沢駅にある3席の小さな美容室。
開業以来4年間毎年赤字。役員報酬はゼロ。初期投資に800万円近くかかったにもかかわらず減価償却ゼロ。
仮に役員報酬見合い(月20万くらい)と減価償却を入れると、毎年▲500万円程度の大赤字を出し続ける会社でした。
レニームを運営する会社から店舗閉鎖の可能性の話を聞き、それではと営業譲渡を受けて再生を開始したのがH24年1月。

取り組んだことはこんなことです。

リピーターマーケティングの徹底
会員システムの見直し(グレードアップ会員システム)、DMによる休眠客掘り起し、ニュースレター発行・・・etc
インターネットの活用
顧客管理、予約管理にシステム導入。HPに予約機能を搭載してHPリニューアル
従業員教育による必要な売上の指導
カットやカラーは手間がかかる割に利益は低い。スパやヘアーエステによるコース誘導を徹底。質の高い売上を確保。
日報管理による「ザル管理」からの脱却
在庫管理の徹底、技術原価の把握(シャンプー1回単位まで規定)、従業員による前向きコメントの把握
従業員のモチベーションアップ施策
自分の売上の見える化、班長制導入による「考える脳」の教育、感謝システムの導入
人件費コントロール
班長制により空いてる時間の有効活用、人員の超流動化コントロール(暇な時は帰らせる)
在庫管理の徹底
シャンプー1回の原価まで把握する一方で、在庫数を毎日カウント。不正やミスが無くなるように徹底指導
従業員の思想教育の徹底
コンセプト、ミッション、フィロソフィ等を作成し、会社の理念や経営の考え方を毎日のミーティングで指導。 従業員の意識改革が行われ、必要な従業員のみが残っていく。

その結果、長短期間でのスピード再生を実現

月間売上の最高は旧会社では180万/月

譲渡後4か月目で204万/月(H25/4)、
6ヵ月目で245万/月(H25/6)を達成

償却前営業利益ベースでV字回復を達成。(決算月の関係で8か月の実績)

リアルクオリティでは、旅館・ホテルへの投資に関するお問い合わせのほか、再生コンサルティング、事業DD、マーケットレポート、不動産鑑定評価など、多数の実績がございます。お気軽にお問い合わせください。

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